Diario de Programación

Desde que empecé a trabajar, veo como cuando entra un nuevo gran jefe casi lo primero que hace es cambiar a los jefes que tiene por debajo y estos a su vez a los suyos. Casualmente, los nuevos jefes que pone por debajo son sus amigos, con los que va a tomar café, compañeros de proyectos y despachos, etc.

Ves como al torpe del despacho de enfrente, que lleva el mismo tiempo que tú pero es un desastre, le suben de cargo, porque el nuevo jefe es con quien suele ir a comer. La conclusión a la que llegas es que para ascender, más que méritos propios, necesitas ser amigo de alguien.

Sin embargo, el otro día se me ocurrió, en plan ejercicio mental, ver cómo organizaría yo el departamento. Qué grupos haría, a quienes pondría de responsables de esos grupos y en definitiva, cual sería la mejor organización desde mi punto de vista. ¡Sorpresa!. Las personas a las que pondría de responsables son ni más ni menos que las personas con las que he estado trabajando desde que entré. Entre esos responsables de grupo, no había ni una de las personas a las que conozco menos.

¿Cómo es posible?. Pensé la organización intentando encontrar la forma de que funcionara lo mejor posible, no intentando ascender a mis amigos.

A poco que se piense, es lo normal. Esas personas son con las que llevo varios años trabajando. He aprendido de ellos y ellos de mí. Nuestra forma de trabajar y de hacer código se ha "unificado". Pensamos similar y damos soluciones similares a problemas similares. Dicho de otra forma, harían las cosas de forma muy parecida a como las haría yo. Desgraciadamente, el 99% de las personas pensamos que somos más inteligentes que la media -y al menos el 49% estamos equivocados-. Por ello pienso que mi forma de hacer las cosas es mejor que la de los demás y si ellos hacen las cosas como las haría yo, también las harían mejor que los demás.

También es cierto que el trato más cercano con ellos me hace comprender mejor sus puntos de vista. Si un "ajeno" hace un código chapuza, es porque es un inútil y no hay mucho más donde rascar. Si un "cercano" hace un código chapuza y durante el café me explica que no se lo han especificado bien, que le han dado poco tiempo o que tiene enferma a su madre y la cabeza no está para hacer código, el "cercano" no es un inútil, sino que tiene excusa para haberlo hecho mal. También, en el café, te contará todo eso que ha hecho bien, pero no se ve. Si un jefe de proyecto "ajeno" lleva mal su proyecto, es un inútil. Si un jefe de proyecto "cercano" lleva mal su proyecto, en la comida te cuenta que el cliente es difícil, que le cambia de idea todos los días, que los proveedores no le envían las cosas a tiempo, que tiene dos inútiles programando y que así no hay manera.

Siempre hay casos de gente que ascienden a otros por ser sus amigos o por ser sus parientes aun a sabiendas de que son unos torpes. Pero estoy empezando a ver que normalmente sueles valorar más a la gente más cercana, con la que te llevas bien y con la que trabajas más estrechamente. Por un lado, si sueles ir con ellos a los cafés o a las cañas, es porque sois personas "afínes". Por otro lado, conoces mejor sus excusas, problemas y motivaciones.

Tengo otros muchos compañeros que son perfectamente capaces y que podrían llevar bien un grupo de gente. Sin embargo, son gente que me resulta más lejana. La capacidad de esas personas la conozco por comentarios de otras personas y la intuyo por pequeños encuentros con ellos, en los que ves que sí, que esa persona tiene pinta de ser muy válida e inteligente. Sin embargo no piensas en ellos a la hora de ascenderlos simplemente porque no es gente con la que trabajas habitualmente, no lo conoces suficiente y su forma de hacer las cosas es distinta de la tuya. Ojo, no digo que las hagan mal, muchas veces las hacen mejor que tú, pero lo hacen de forma distinta. No hacen las cosas como las harías tú y por eso no piensas en ello como posibles jefes.

En fin, sigo pensando que determinados responsables de proyectos son unos idiotas y que están ahí porque son amigos del jefe y salen de cañas juntos, pero empiezo a pensar que posiblemente el jefe si cree que ese idiota es capaz de llevar un proyecto. Como he comentado, es porque tienen una "idiotez" similar.

Ahora te propongo que hagas el mismo ejercicio mental. Si estás trabajando, piensa cómo organziarías el departamento y a quienes pondrías de responsables de los grupos. Si eres estudiante, piensa que tu clase es un departamento de una empresa, que teneis que hacer varios proyectos software y que tú eres el jefe de todos ellos. ¿A qué compañeros pondrías de responsables de esos proyectos?

¿Ya está?. Bien, dime cuántos de esos responsables que has puesto son amigos tuyos de trato diario y cuantos son personas con las que apenas tienes trato. No vale hacer trampa .

Ya puestos, dime sinceramente si eres del 99% que cree que es más inteligente que la media y hacemos una estadística. Os animo a contestarlo en el foro.