Veo que Scrum está dando fuerte. En nuestra empresa, aparte de nuestros intentos de hacer Scrum, hay otros departamentos que también lo están intentando. También conozco gente en otras empresas con las que colaboramos que están empezando a usarlo. Pero no solo es eso lo que me llama la atención ("frikis" los habemos en todos lados)
Por un lado, en la portada de nuestra intranet, que la empresa aprovecha para poner lo maravillosa que es, los proyectos que tiene y lo bien que va, apareció hace unos días un artículo en el que nuestra empresa y otra habían colaborado para la implantación de Scrum en los procesos de no sé qué.
Por otro, ha caído en mis manos (de forma completamente legal) una oferta técnica de otra empresa para el desarrollo de un sistema … y en él ponen que usarán redmine … y Scrum como metodología de desarrollo.
Todo esto tiene su parte buena … y su parte mala.
La parte buena es que Scrum está ganando la suficiente fama de ser una buena metodología de desarrollo como para que las empresas empiecen a considerarlo como algo bueno, que merece la pena intentar. Lo ponen en su propaganda, en sus ofertas, …
Lo malo es lo de siempre, que se acaba desvirtuando el fondo real que hay detrás de la metodología. Al convertirse en algo "bonito" para poner en papel, se pondrá "usamos Scrum" por sistema, se use bien, se use mal o no se use en absoluto. El cliente no conseguirá siempre los resultados esperados de esta metodología y acabará perdiendo su fama.
La verdad es que estoy un poco hasta las narices de las mentiras empresariales, "vende-motos" y palabras rimbombantes. Conseguir un premio a "la excelencia empresarial" es muy fácil, sea lo que sea eso, pero todos los curritos sabemos que lo que hay detrás es cualquier cosa menos "excelencia". La "garantía de calidad", sea lo que sea eso, tres cuartos de lo mismo. Tener la "certificación ISO no sé qué", sea lo que sea eso, igual. Y dentro de nada, ser "Scrum certified" será algo (sea lo que sea) que no sabremos que es, pero que pagando se consigue.
